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企業缺進項票怎么辦?廣州老板私藏的3個解決方案
企業缺進項票怎么辦?廣州老板私藏的3個解決方案
發布日期:2025-09-10 08:56:09

您好!廣州老板們私藏的這3個解決方案,確實非常實用且關鍵,能幫助企業從根本上解決缺進項票導致的稅負過高問題。

缺進項票的核心痛點在于:增值稅交得多,企業所得稅也交得多,利潤被嚴重侵蝕。下面我為您詳細解析這3個解決方案,并補充一些關鍵要點。

解決方案一:優化供應商管理,從源頭杜絕“無票”采購

這是最根本、最合規的解決方法。大部分缺票問題源于采購時選擇了不提供發票的供應商(通常是因為價格更低)。

具體操作:

1. 供應商篩選與考核:
? 建立合格的供應商庫,優先選擇一般納稅人供應商,因為他們可以提供稅率更高的13%或9%的專用發票。

? 對現有供應商進行梳理,對于長期無法提供發票的供應商,逐步淘汰或將其列為“次要備用供應商”。

2. 采購議價策略:
? “含票價”與“無票價”對比: 當供應商提出“不要發票價格更低”時,財務部門要精準測算“無票”帶來的額外稅負成本。例如,一個物品無票價100元,但含票可能110元。雖然多付了10元,但拿到了13元的進項票,可以抵扣13元的增值稅,同時這110元可以計入成本,抵扣25%的企業所得稅(27.5元)。綜合算下來,含票采購的實際成本遠低于無票采購。

? 將“提供發票”寫入合同: 在采購合同中明確條款,要求對方必須提供合規發票,并約定違約責任。

廣州老板心得: 看似“便宜”的無票采購,其實是埋下了巨額的稅務地雷。培養供應商的發票意識,哪怕初期采購成本略有上升,長期看是省大錢的。

解決方案二:調整業務模式,拆分部分業務(合法合規節稅)

這是利用不同納稅人身份和稅收優惠政策的高階玩法,在廣州的商貿圈里非常常見。

具體操作:

1. “主體公司+小規模個體戶/個人獨資企業”模式:
? 主體公司(一般納稅人)負責核心業務,與大型客戶合作,正常開具和接收專票。

? 新設立一家小規模納稅人的個體戶或個人獨資企業,負責部分采購、勞務、服務、推廣等業務。

? 將主體公司一些無法獲得進項票的采購業務,剝離給這家個體戶去操作。個體戶完成后,可以向主體公司開具發票(普票或專票)。

? 優勢: 小規模納稅人目前有諸多稅收優惠,例如:

? 增值稅: 季度銷售額30萬以下免征;超過部分減按1%征收。

? 所得稅: 個體戶/個獨繳納的是個人所得稅,通常采用核定征收方式,稅負率較低(例如,廣州某些園區核定稅率在0.5%-2%之間)。

? 這樣,主體公司既獲得了成本發票,降低了利潤和稅負,整個集團的綜合稅負也大大降低。

2. 利用區域性稅收優惠政策:
? 在廣州,可以關注南沙、前海(深圳)等自貿區的稅收優惠政策。有些區域對特定行業(如現代服務業)有稅收返還或獎勵政策。

? 可以考慮將新設的個體戶或業務子公司注冊在這些有政策的園區,享受地方財政返還。

廣州老板心得: “不要把雞蛋放在一個籃子里”。用不同的公司做不同的事,不僅可以隔離風險,更是稅務規劃的高級手段。重要提示: 此方法必須保證業務真實、價格公允,有完整的資金流、合同流、發票流、貨物流(四流合一),否則有虛開發票的風險。

解決方案三:規范內部管理,建立無票采購預警機制

企業缺票,內部管理混亂是重要原因。必須建立嚴格的財務流程。

具體操作:

1. 報銷制度剛性執行:
? 制定嚴格的財務制度,明確規定:“無票不報銷,無票不付款”。任何員工因公消費(如采購、差旅、交際應酬)都必須提供發票才能報銷。

2. 事前審批流程:
? 對于因特殊原因確實無法取得發票的采購(例如向個人采購零星材料),必須事先向財務部門申請,經特批后方可進行。財務需記錄原因,并尋找替代方案(如讓對方去稅務局代開發票)。

3. 財務部門定期復盤:
? 財務每月或每季度出具《進項票缺口分析報告》,分析缺票的業務類型、缺票金額、導致的稅負增加等,并向管理層匯報。由管理層決策,是從供應商端還是業務端進行優化。

廣州老板心得: 老板的態度決定了公司的風氣。如果老板自己都覺得“要發票太麻煩”,那全公司都會效仿。老板必須全力支持財務部門的合規要求,省下的稅就是純利潤。

重要提醒與警告

在尋找解決方案時,務必遠離以下高危非法行為:

? 絕對禁止買發票: 金稅四期系統通過大數據比對,很容易發現發票異常(如物流、資金流不一致),買發票屬于虛開發票,是刑事犯罪行為,會給企業帶來滅頂之災。

? 禁止用個人卡頻繁公轉私: 大量用個人銀行卡支付貨款或費用,不僅無法取得發票,還會被銀行和稅務系統監控,認定為偷稅漏稅。

? 業務必須真實: 上述解決方案二中的業務拆分,前提是業務必須真實發生,有合理的商業目的,而不是單純為了開票。

總結

廣州老板們的“私藏秘籍”歸根結底是:源頭控制 + 模式創新 + 內部管理。

1. 先自查: 弄清楚是哪個環節缺票?是供應商問題還是員工問題?
2. 再行動: 優化供應商,寧愿付“含票價”。
3. 后規劃: 結合企業自身業務,考慮是否可以利用不同的公司主體和稅收政策進行合理的稅務規劃。
4. 強內控: 建立財務鐵律,從上到下嚴格執行。

如果問題復雜,強烈建議咨詢專業的財稅顧問或代理記賬公司,他們能為您提供更貼合企業實際情況的定制化方案。希望這些方案能幫到您!